Pocasempresas sobreviven a tal suceso sin haberse preparado. Por tanto, resaltemos la palabra “proceso” en relación a la sucesión en la empresa familiar. Un proceso que requiere planificación, dedicación y pericia. A continuación, se exponen una serie de recomendaciones específicas para desarrollar con éxito un proceso sucesorio:
ClubArgentino de Negocios de Familia Qué hacemos. Propiciamos el intercambio de experiencias, la profesionalización, el enriquecimiento mutuo y la sustentabilidad de las empresas familiares. Donde cada socio aporta a una propuesta trascendente que promueve los intereses de toda la sociedad.
Contenido Características comunes de las Empresas familiares. El desarrollo de la Empresa y de la Familia en el tiempo. Los tránsitos generacionales y las personas actuando en distintos ámbitos. Los tránsitos generacionales. Las personas como miembros de la Familia, como Propietarios, como Directores o como Ejecutivos. Capacidad de logro.
Característicasde las empresas familiares: La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que fundaron la compañía o en los que los sucedieron heredando el patrimonio y – en muchas ocasiones - la gestión de la misma.; Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta.; Al menos un representante de la
Yohablaría sobre Empresas Familiares y las claves para el éxito transgeneracional. El tema central de mi conferencia sería: cómo logran los fundadores de una empresa que sus negocios pasen exitosamente a la segunda y a la tercera generación. Federico Weitzman es el Director de Mercadeo de Cable Onda, es quien organiza con su equipo la
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asesor de empresas familiares
